Поздравляем с Новым 2010 Годом!

Наша миссия

Анализ тенденций, технологий и инструментов для эффективного управления финансами и выбора стратегий.

Наша аудитория

Руководители предприятий, финансовые директора, главные бухгалтеры, специалисты банков, инвестиционных и страховых компаний, аудиторских и консалтинговых фирм, преподаватели ВУЗов с финансово-экономической специализацией.

ISSN 1680-1148.
Рег. свидетельство КВ № 4874 от 19.02.2001 г.
Издается с 2001 г. Распространяется по подписке.

Товарный знак
Финансовый директор®
принадлежит ООО «КАРЕТА».
Все права защищены.

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ ПО ФИНАНСОВЫМ ВОПРОСАМ АО “СТРАХОВАЯ ГРУППА ТАС” МАКСИМ ГАПЧУК:
“МЫ ЗАДАЕМ ТОН В МОДЕ ДЛЯ СТРАХОВОЙ ОТРАСЛИ”

...Если бы Вам предложили приобрести рисковую страховую компанию в свою собственность, на что бы Вы обратили внимание в первую очередь?
…В моделируемой Вами ситуации я бы обратил внимание на три вещи. Прежде всего на период работы компании на рынке. Не имеет смысла что-либо приобретать, если компания работает год или два. Срок отсечения для меня составлял бы не менее 5–7 лет. Меньше я бы не рассматривал. Ведь боевую компанию можно создать за такой срок, компанию для продажи – еще быстрее, но она будет без корпоративной культуры и далеко не продвинется.
Второе – разветвленность сети этой компании.
Третье – финансовые показатели и то, как она развивалась, учитывая тенденции на рынке: выплаты, эффективность работы персонала. Кроме того, перед покупкой компании в рамках того же аудита я бы запросил данные об удовлетворенности клиентов при выплатах. Добавленную стоимость страховой компании формирует не столько цена на продукт, сколько качество обслуживания, платежи, выплаты и менеджмент.

Cодержание